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做强主业增实力  调整战略促发展

　　8月27日枫叶控股集团2013年度年中管理层会议在浙江诸暨隆重召开，浙江、广州、贵州三个产业基地及集团总部共35名管理人员出席了此次会议。会议分别听取了各子公司的工作汇报、集团公司总经理张文龙所作的集团公司工作报告和董事长的重要讲话。

　　首先，集团公司张文龙总经理全面总结了枫叶控股集团2013年上半年的生产经营和管理情况。

张文龙指出，2013年上半年，在集团董事会的领导下、各子公司管理班子及全体员工的共同努力下，截止到2013年6月30日止，集团公司完成2013年年度目标值的68.51%，比去年同期增长31.47%。集团公司主业稳定、成绩瞩目，管理日趋规范。但从严格的要求上来说，问题不少，特别是应收款催收力度等问题亟待解决。

同时张文龙强调，今年的会议首次对各子公司进行业绩排名，目的是在公司内部形成一种竞争机制，比一比、看一看谁的业绩好，谁的管理更专业更有效，哪个公司存在的问题多？张文龙要求，公司必须要巩固PE产业的行业龙头地位，大力提升枫叶控股集团的行业话语权。张文龙总经理还对集团公司的人力资源管理工作和如何健全对各子公司的监督机制提出了要求。

8月28日上午，董事长发表了重要讲话。

董事长在讲话中对国际国内经济形势进行了分析，希望枫叶公司的全体班子成员要敢于创新，要加强谋划，要有强烈的责任心、事业心，要认认真真地分析并解决存在的问题；要高标准、严要求地推进规范化建设。

对于调整战略的重点项目——贵阳机电产业园区的建设，董事长强调，这次战略调整，我们是经过一年多来的酝酿调研，深思熟虑后提出来的，大家一定要有信心、要有必胜决心。

董事长还对产业园区的布局和发展远景作出重要指示。