人力资源

　　成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。浙江枫叶集团有限公司经历多年的发展，企业规模越来越大，行业涉足也越来越多，如何使企业既大又强，关键是看企业中有没有一批能使企业作大作强的人。因此提出浙江枫叶集团有限公司人才战略是发展的需要，也是公司管理走向更规范、更成熟的必然。

　　所谓人才不仅意味着具有过硬的专业知识，而且意味着具有一定的社会阅历、健康的心理、负责、敬业、诚信的品格、创新的意识、积极的态度以及团队协作的精神。

　　对企业而言，人才就是那些能够把事情作好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人，能够圆满完成任务的人。　

　　要成为企业的人才，关键要具备两点，一是能力；二是意识。我们都知道，能力涵盖面很广，它包括：创造力、组织能力、沟通能力、社会适应能力、计划决策能力、分析预测能力、研究开拓能力等。所谓意识这里主要指职业意识，是一个人的态度、精神、认知度、领悟性。

人力资源开发体系

1、 招聘与录用

　　纳才注重人的素质、品格、潜能，按照双向选择原则，以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以价值留住人。

2、 培养与发展

　　为员工提供各类培训机会，为提高员工素质，适应社会发展而提供充分的学习机会，建立起海亮学习型组织，为员工提供三职业生涯设计，（1）经营管理人才（2）专业技术人才（3）普通工人，按各自的适应方向发展。

3、 报酬与待遇　

　　以优厚的报酬，丰富的待遇回报优秀员工，采用基本工资与奖金相结合的年薪制。

4、 晋升与降格

　　为员工提供充分的发展空间，员工凭借自身的才能+勤奋，都有机会获得晋升，推行公开、公平、公正的干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策。